复刻湖畔小屋 阿里重新创业

5月9日，阿里巴巴CEO吴泳铭(wúyǒngmíng)发布长篇内部信，重申阿里基因里没有“守成”，只有“创造”；并呼唤阿里人“回归初心(xīn)，重新(chóngxīn)创业”。 两日前，阿里巴巴全球总部（杭州西溪园区）的访客大厅完成了一座“神秘空间”的揭幕。这是(zhèshì)阿里对其1999年的创业地“湖畔(húpàn)小屋”——湖畔花园16栋(dòng)1单元202室1:1的复刻还原。 这一充满仪式感、仿若“盗梦空间”般的举动，与(yǔ)9日的内部信(xìn)交相呼应。 阿里选择将创业原点嵌入全球总部，显然意在通过物理空间的(de)折叠唤醒沉睡的组织(zǔzhī)记忆。在外部动荡、竞争极化、技术(jìshù)跃迁(yuèqiān)、产业变革等多重复杂因素的交织共生中，任何随风摆动都经不起时间考验，只有回归初心才能以不变应万变。 细览他(tā)的内部信，言辞恳切又信息量巨大，但核心可以(kěyǐ)归结为三个问题。 三年来，大模型和智能体的发展历程(lìchéng)一再凸显AI技术(jìshù)变革的路径是跨代际的颠覆与跃迁，而非渐进式的创新与改良。 吴泳铭在内部信中警示：“阿里以往积累的技术、人才和资源优势，也可能(kěnéng)瞬间变为劣势(lièshì)甚至桎梏。” 对今日多线作战的阿里而言，时不我待(shíbùwǒdài)并非杞人忧天。 战略上，过去两年阿里主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略重心，对(duì)业务(yèwù)方向进行重新聚焦和优先级的重组。 战术上，内部信首次披露，“将以饱和式投入的打法，聚焦几大(dà)核心战役(zhànyì)。这几个关键战役将由多个业务方(fāng)参与，发挥各自优势和长项；并会选择长期和全局的价值(jiàzhí)而非短期局部价值，以全局价值最优来制定阿里各业务的协同策略。” 吴泳铭坦陈，“突破自己”式的再创业，将是(shì)一场极为艰难的蜕变。 中外商业史上，即便是“领一代风骚”的(de)伟大(wěidà)企业，也易陷入“路径依赖陷阱”。柯达发明数码相机却亡于数字化的前夜，诺基亚智能手机专利(zhuānlì)远超苹果却错失转型。 而阿里实现蜕变的抓手有二(èr)：一是以AI驱动多样化的产品和服务扩大协同、颠覆创新；二是(èrshì)用AI重塑组织构建、提升运行效率。 前者已(yǐ)被广泛解读，后者则更接近一场沉默的革命。 观察两年来阿里的(de)变革举措(jǔcuò)，他们试图构建的，或是一种“肢节愈灵动，骨架愈坚稳(jiānwěn)”的管理系统，一种适应技术奇点到来的新型“神经网状组织”。既能传承“让天下(tiānxià)没有难(nán)做的生意”的使命基因，又要清除不适合新发展阶段的历史缓存；既用好淘宝、阿里云等超级节点的资源厚度，又需要孵化出具备自主决策能力的创新末梢。 概言之，AI时代的组织尤其是超大型组织，其协同方式将截然不同，甚至(shènzhì)有可能引发一场管理学革命，其中的经验做法与(yǔ)普遍原理，需要一批先行企业去(qù)躬身探索，并与社会分享。 但以上，仍(réng)不过(bùguò)是一种就业务论业务的浅表解读，再深刻地追问第一个问题：此时此刻，阿里巴巴到底为何要再创业？ 回溯历史，于阿里而言，创业(chuàngyè)不是(búshì)一种阶段性的应对策略或战术选择。永续创业就是这个组织的核心特征与本质要求。 阿里“解决社会问题”的初心、“客户第一”的导向、“让天下没有难做生意”的使命，都指向其真正的商业(shāngyè)哲学：“将最(zuì)广泛社会问题的解决方案转化为可(kě)持续的盈利模式。”从淘宝(táobǎo)、支付宝、阿里云到大模型，纷繁复杂的业务不过是这棵商业巨杉上长出的枝蔓与花蕾。 当前，全球贸易战(zhàn)科技战愈演愈烈，国内拉动消费提振信心与促进民营经济发展任务弥艰。在“培育(péiyù)新质生产力”与“科技自立自强”的时代呼声(hūshēng)中，阿里再创业已不仅(bùjǐn)是一个企业、一群人(rén)的商业叙事。它关乎科技主权、关乎社会诉求、关乎“自强不息”与“厚德载物”的强国气象。 阿里3800亿元的AI新基建投入，有望构建“技术普惠—产业升级—社会受益”的正(zhèng)循环：通过开源大模型(móxíng)降低AI应用门槛，使中小制造企业能以低成本实现智能化(zhìnénghuà)改造；借助(jièzhù)全球领先的云计算能力，支撑中国数字经济规模突破60万亿元。 这种将企业命运(mìngyùn)嵌入国家发展主航道的选择，是对“解决社会问题”初心的延续，而当你“帮别人解决问题，自己发展就(jiù)不会太差”。 复刻版(fùkèbǎn)的湖畔小屋灯光如昼，但(dàn)照亮的不再是二十年前的电子商务蓝图，而是智能时代暗礁、漩涡与激流并存的未知海域。